A importância da gestão de pessoas

Um dos maiores desafios na hora de empreender é a gestão de pessoas. Isso porque cada pessoa é única em seu modo de ser e como se adaptar ao ambiente de trabalho. Além disso, as mudanças pós-pandemia afetaram também o modo como os empresários lideram suas equipes. 

O sucesso de qualquer empreendimento, seja ele pequeno ou uma multinacional, passa pelo sucesso da gestão de cada funcionário, para que cada um atinja o seu potencial máximo e possa contribuir com o sucesso da empresa⁽¹⁾.

A gestão de pessoas começa antes mesmo de ter uma equipe. 

Antes de contratar profissionais é preciso entender que cargos eles irão ocupar, quais suas atribuições, os turnos de trabalho, para depois começar a seleção dos candidatos e a contratação.

Depois, já com sua equipe formada, é importante estabelecer um ambiente seguro de desenvolvimento e aprendizado, e também os benefícios e recompensas que ajudarão a engajar sua equipe no negócio. 

Outro passo importante é capacitar cada profissional, a fim de promover seu desenvolvimento profissional e um plano de carreira – algo muito importante quando o assunto é retenção de talentos e ganho de capital humano. Ação que gera mais valor e traz benefícios para a empresa⁽¹⁾.

Para ajudar você, trouxemos três dicas de livros que podem facilitar a compreensão da gestão de pessoas e como aplicar isso no seu negócio:

1 – Rápido e devagar: Duas formas de pensar – Daniel Kahneman

No livro, o vencedor do Nobel de Economia de 2002, oferece insights práticos sobre como tomamos decisões nos negócios e na vida pessoal.

2 – Princípios – Ray Dalio

Ray Dalio, fundador da Bridgewater Associates, uma gestora de ativos global, oferece ensinamentos para a formação de equipes sólidas e eficientes.

3 – Grandes decisões sobre pessoas – Claudio Fernándes-Aráoz

Claudio atua há mais de vinte anos reali­zando projetos para importantes organizações do mundo inteiro e apresenta neste livro diretrizes simples que abrangem toda a gama de problemas inerentes à gestão de pessoas